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《时间管理及标准工作周》 时间是管理出来的 【课程背景】 现代管理学之父彼得·德鲁克说，时间是最高贵而有限的资源，不能管理时间，便什么都不能管理。 在寿险行业中，从业者的高度自律才能胜任工作，但财富自由的同时，时间却不能自主。甚至时间不自主也不一定能取得高业绩，亦无法实现财富的自由！ 再比如，规划师因为某些原因请假一段时间后，回到职场就会发现约不到客户了，或是见到客户不知道该如何聊到保险话题了，销售业绩断崖式下降。 还有一些在新人期销售业绩很优秀的规划师，一旦打乱了销售节奏就再也找不到自信了，甚至很快就脱落了，非常的可惜。 而新晋升的管理职们也会发现，晋升后在原有销售的基础上还增加了招募、辅导、训练、陪访等工作，仿佛需要长出三头六臂，每天25个小时才够用。 以上，都是时间管理惹的祸！ 时间做为是最稀有的资源，丝毫没有弹性，无法调节、无法贮存也无法替代。而任何工作又都要耗费时间，因此，一个有效的时间管理，标准、可复制的周工作计划就变得尤为重要。 那么，在实际的工作中，我们要如何善于利用有限的时间去完成工作，取得高业绩呢？ 这堂课我们会从：记录自己的时间，管理自己的时间，集中自己的时间三个方面来阐述，如何做好工作周计划，用有限的时间创造无限的财富！ 【课程收益】 1、学习时间管理对于寿险规划师的重要性 2、学习到时间管理的方法和工具 3、掌握周经营的规划要点和不同阶段的时间分配 【课程特色】讲授、提问、讨论 【课程对象】FP/规划师（Financial Planner)、SM/业务经理（Sales Manager） 【课程时长】1天（6小时/天） 【课程大纲】 一、时间管理的意义和原则 1、什么是时间？ 2、时间象征与特性 3、时间与金钱的价值衡量与类比 4、时间管理的意义和原则 二、有效时间管理的方法 1、如果是您，您会怎么做？ 2、如何增进效能-四象限分析 3、如何提高效率 4、四个管理步骤 1）制定明确目标 2）分解目标并制定计划 3）排定优先顺序 4）对计划进行评估 三、SM/业务经理的标准时间管理 1、周经营的方法与工具 2、不同阶段 Pre-SM、SM 的时间管理 3、时间管理的箴言与总结 四、课程回顾 1、课程内容 1）时间管理的意义 2）时间管理的原则 3）时间管理的步骤和工具 4）SM/业务经理标准时间如何管理 2、课程重点 1）时间管理的方法 2）学会如何自我管理 五、课后作业 1、列出你明天将要进行的所有事情的优先级，并按 紧急重要、紧急不重要、不紧急不重要、重要不紧 急四个象限来划分。 2、利用工作日志，安排自己的标准工作周，进行功能模块固化，达到高效率的时间管理。 【附件】 1、工作日志/周 2、新人90天经营计划 3、Sit plan周计划检视表
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